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台北公司“四大硬仗”保“秋季战役”胜利
发布时间:2022-09-26      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

为全面贯彻落实集团公司“高指标、高压力、高薪酬”工作思路,台北投资公司深入开展“解放思想、提质增效”主题大讨论活动,通过讲坛、座谈、形势任务教育等方式,统一职工思想,结合“争三将”书记项目,力争打赢“四大硬仗”,全面保证公司“两不”目标圆满实现。

打好生产经营突围战。海州湾公司彰显担当,保证十月底完成扒盐任务,确保实现收入639万元。全面做好钙液生产、销售的协调平衡,确保钙液销售不断档,力争销售钙液18万方。美多利公司发挥培训业务的专业能力,突出“资质培训+政策培训”,提升培训人次,确保完成收入300万。翔立分公司工程收入达到300万元。与新海连的加强合作,强化与悦升、神特、华茂的业务洽谈,力争寻求新的经济增长点。临达公司通过制定计划、分解目标,盘活闲置资产,扩大贸易范围,贸易利润26万元,确保完成收入100万。资源分公司继续推进“找田、造田”行动,积极探索土地资源正确的开发形式,确保完成75万收入。

打好项目招引攻坚战。围绕集团招商引资专题工作会议精神和下达的任务,深入推进“创新招商季”活动,力争储备3个项目,落地2个项目。围绕“三个平台”开展招商引资工作,针对海州湾工业园、中小企业园进行招商引资,调研“UD布”项目,谋划招商推介会,制定外出招商引资的相关方案,近期完成一次市外招商。

打好提质增效持久战。利用好时间节点,进一步加强与相关部门对接,加快有关款项的催收。推进闲置资产清零行动,委派专人负责资产发包工作。利用“五小项目”,重点针对园区闲置土地、海州湾生产用地、临达、翔立、资源、养殖公司零星土地加大盘活力度。强化降本增效行动,结合“五小”创新活动,通过技术改进、工艺提升等方式,进一步压缩费用开支,评选“降本增效先进”。

打好安全稳定保卫战。深入开展“安全生产百日攻坚行动”,强化全员教育,增强安全意识,确保全年安全生产无事故;严格落实常态化疫情防控措施,强化场所管控和日常监测,筑牢群防群控防线;执行24小时专人值班和领导带班制度,全力为公司快速转型、和谐发展,树立良好形象,创造一个健康稳定的氛围。

(北宣)


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